全面提升人力資源管理水平，是濱盛集團組建以來的重大戰略部署，對實現企業快速發展具有重要意義。在現代企業管理發展的今天，人力資源管理已居于越來越重要的地位。因此，加強人力資源管理是實現濱盛集團高效快速發展的重要前提。只有加強人力資源管理，突出抓好企業經營管理人才、專業技術人才和高技能人才隊伍建設，充分激發各類人才的活力，才能全面推進企業管理水平和實現企業戰略任務目標，才能助推企業高效快速發展。

自公司組建以來，按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，推進用工分配制度改革，推動實現職工由身份管理向崗位管理轉變，充分調動不同崗位職工的工作積極性，打造了一支工作較為扎實、技能較為過硬、充滿活力的人才隊伍。而如何進一步深化這項改革是一項艱巨而重要的任務。全面推進人力資源管理水平，關鍵在于培養高素質的經營管理人才隊伍，在于培養大師級的技術創新人才隊伍，在于培養專家型的高技能人才隊伍。因此，如何在確保隊伍相對穩定的情況下，不斷提升干部職工的整體素質，大力培養一批高端技術人才與管理人才，是企業發展面臨的一個重要問題。

在新的發展形勢下，濱盛集團在管理模式上呈現出集團化和專業化的顯著特點。為適應集團化管理模式與多元化發展模式，必須建設以職能管理為主體的經營管理人才隊伍、以運營管理為主體的專業人才隊伍、以市場開發為主體的國際化人才隊伍。因此，為實現濱盛集團發展目標，必須針對未來的開發和經營管理活動，持續和系統地分析人力資源需求，制定與公司長期發展相適應的人力資源政策，培養和吸納公司需要的人才，不斷優化公司人才結構。

基于以上情況，濱盛集團通過多項舉措積極推薦企業人力資源管理水平的有效提升：

一是加強干部隊伍建設。重點加強經營管理人才、運營管理人才、創新管理人才隊伍建設，采用中層領導干部輪崗學習、后備干部人才庫的建立與培養、關鍵領導人崗位的調整與優化等措施，通過創造成長條件、提高福利待遇等激勵手段，實現人才的合理使用和效能的發揮。不斷深化干部人事管理任用制度改革，按照重政治、重思想、重能力、重專業、重管理的原則，擇優選用優秀干部充實運營一線、管理一線，創造干事創業的平臺。進一步加強后備干部隊伍建設，進行有效內訓與外培，力爭培養一批管理型人才和專業技術型人才。截止目前，濱盛集團已完成了公司部分中層干部的考察與選拔、部分關鍵崗位的選拔工作，有效的加強了干部隊伍建設與管理。

二是優化人力資源配置。一要實施工作分析制度。開展崗位分析，明確崗位職責要素，逐步建立關鍵業績指標，將收入與業績緊密掛鉤。二要根據企業發展戰略及時設置相關崗位并有效配置與儲備人才。三要實現人員動態管理。做好人員調配，實現合理有序流動，確保投資開發和業務發展的人力資源需求。四要抓好培訓工作。發揮公司的培訓主體作用，增強培訓的針對性和實效性。五要加強新進人員管理。以“導師帶徒”等方式加強見習管理，降低新進人員流失率。目前，濱盛集團已初步完成了本部的機構設置、編制管理、崗位分析等工作，通過對崗位的分析與調整，根據因材施用原則重新對現有人員進行有效配置，并根據崗位技能進行有效培訓。

三是加強勞動用工和薪酬制度改革。認真把好人員入口關，嚴格控制用工總量，通過市場化渠道招聘選拔人才，科學實施崗位分析、崗位評估，針對不同職位要求設立評價指標體系，并拓展多元化培養人才的渠道。濱盛集團對薪酬管理制度進行了編訂，新制度重點以考核評價為基礎，與崗位責任、風險和工作業績相掛鉤，通過短期激勵與中長期激勵相結合的薪酬激勵機制，將收入分配與職工的實際才能和貢獻大小結合起來，并參考區內、行業內薪酬水平，重點對具有開拓大標段工程項目或利潤點高、發展前景廣闊項目能力的市場開發型人才；對擁有創新管理理念和技巧，管理業績突出，并能夠實現項目二次開發的管理型人才；對在企業科研工作中取得課題研究優秀成果或技術研發重大突破性進展的科技型人才；對能夠推動企業改制、具有申報各類高等級或特殊資質、以及提供有效市場信息建立廣泛人脈關系的綜合型人才進行特殊獎勵，充分發揮收入分配的激勵功能，吸引和留住關鍵人才，為企業發展增添活力。

人力資源管理是企業發展戰略的一個重要組成部分。它通過各種管理手段，促使人力資源有效運用以達成組織目標的過程。其實質是通過對工作的分析與設計、人力資源規劃、職工的招聘培訓、績效評估與管理、薪酬管理和福利等一系列措施實現對人的全過程管理。因此，我們必須要不斷轉變思想，更新觀念，真正認識到人是企業的第一資源，職工是使企業在激烈競爭中生存、發展的特殊資源，需要科學的管理。同時，也要充分認識到加強人力資源管理不僅僅是人事部門的工作，更是各級管理人員的職責。