為加強財務工作與業務工作相融合，切實提升管理水平、提高工作質量， 近日，濱盛集團財務管理部與供應鏈公司聯合召開業財融合工作交流會，財務管理部、供應鏈公司負責人和相關工作人員參加會議。

　　會議傳達了公司領導對業財一體化工作的指導意見,一是要求經營管理部門梳理好合同完成節點的前置提交流程，做好回款工作;二是要實現大經營的管理目標;三是財務管理部要加強專業知識的學習，財務人員要了解業務流程，業務人員要學習財務相關知識;四是業財之間的交流要成為常態化工作。

　　參會人員對業財一體工作展開深入交流，進一步明確業務部門與財務部門之間的職責分工，認真梳理往來賬目核對以及發票開具、到賬信息發布管理流程等。財務人員對收入和成本的確認條件及入賬要求等財務專業知識進行講解，并探討推進業財一體化管理的信息化支持工作。

　　隨著大數據時代的到來，業財一體化是企業發展的趨勢，各部門應改變傳統業務模式，增強業務與財務信息聯動，實現業務與財務雙向融合，同時加強企業信息化建設，推動企業往更高的水平發展。今后，業財一體化工作交流將成為常態化工作，做到財務人員懂業務，業務人員懂財務，共同推進業財一體化建設。